How التعاقب الوظيفي can Save You Time, Stress, and Money.

How التعاقب الوظيفي can Save You Time, Stress, and Money.

Blog Article

أولا : يتعلق تخطيط التعاقب بالوظائف الهامة فقط وليس كل الوظائف أي الوظائف التي تعتبر حيوية لتنافسية الشركة واستمراريتها، بإمكانك استبدال وظيفة مندوب مبيعات بكل سهولة، ولكن منصب مثل مدير المبيعات لا يجب ان يظل شاغرا لفترة طويلة

فيما يلي بعض الأسئلة للمساعدة في تحديد الأدوار الوظيفية التي يجب إدراجها في تخطيط التعاقب:

إذا كان هناك احتمال رائع في الظل ويعتقد أنه قد يجد عرضا أفضل في مكان آخر ، فقد يقفز من السفينة.

عززوا معارفكم المتعلقة بعمليات التوظيف وتقييم القيادات ووضع خطط التعاقب الوظيفي والعديد من موضوعات إدارة المواهب الأخرى من خلال زيارة مركز المعارف الخاص بنا.

يمكن أن تتغير تطلعات الأفراد ودوافعهم بمرور الوقت، والمؤسسات التي تفشل في البقاء على مقربة من مواهبها، فضلًا عن الاحتياجات المتغيرة للأعمال، تفعل ذلك على مسؤوليتها.

هل سيكون لديكم أي وظائف شاغرة في الفترة القادمة؟ هل تحصلون على الأداء الذي تحتاجون إليه من كل قيادة؟ مجرد إجراء هذه المناقشات يمنحكم نقطة انطلاق لخطة التعاقب الوظيفي الخاصة بكم.

توفير فرص النمو: قدم للموظفين فرصا للتعرف على مجالات مختلفة من المنظمة، وتولي مهام صعبة ، وقيادة مشاريع متعددة الوظائف وهذا يساعد على توسيع مهاراتهم ومعارفهم ووجهات نظرهم ، وإعدادهم لأدوار قيادية في المستقبل.

على العكس من ذلك ، في تخطيط التعاقب ، يتم شغل منصب واحد من قبل أشخاص مختلفين في المؤسسة التخطيط الوظيفي مفيد لتحقيق النجاح في مهنة الفرد. على الطرف الآخر ، يضمن تخطيط التعاقب الاتساق في القيادة ، للأدوار الرئيسية في المنظمة استنتاج إن التخطيط الوظيفي التعاقب الوظيفي الفعال سيفيد الفرد ، في حين أن المنظمة بأكملها تستفيد من تخطيط التعاقب. يعتبر كل من تخطيط التعاقب الوظيفي والتخطيط الوظيفي استباقيًا بطبيعته ، فضلاً عن أنهما يركزان على المستقبل.

مراقبة وتقييم التقدم: المراقبة المستمرة لتقدم الخلفاء المحتملين ، وتتبع تطورهم ، وتقييم فعالية خطة التعاقب ومراجعة وتحديث الخطة بانتظام بناء على الاحتياجات التنظيمية المتغيرة والتقدم الفردي.

يعد وجود خطة تعاقب رسمية أمرا جيدا للموظفين وكذلك أصحاب العمل بعدة طرق:

وتتولى فرق الموارد البشرية داخل المؤسسات مهمة تحديد الوظائف والمهارات والفجوات المحتملة في الكفاءة، ومن ثم تقوم بتنفيذ المبادرات التي تساعد على إعداد جيلًا من الموظفين المؤهلين لشغل الأدوار القيادية.

إذا لم يكن هناك مرشحون تم تحديدهم كمرشحين خلفيين لفترة قصيرة أو متوسطة أو طويلة الأجل لدور ما، فيجب وضع كلمة «خارجي» تلقائيًا بجوار هذا الدور. حتى في حالة وجود مرشحين داخليين تم تسميتهم، لا يزال يتعين تسجيل أي مرشح خلفي خارجي في التحليل حسب الاقتضاء.

مقالاتكتب إلكترونيةقوالب المسحدراسات الحالةتمرينمركز المساعدةr

إدارة المواهب هي الطريقة المثلى للقيام بذلك. إدارة المواهب هي النهج الاستراتيجي لمعالجة الثغرات في القدرات والمعرفة والتجربة في تجمع الموارد الحالي، ما يمكّن المؤسسة من تحقيق أهدافها المستقبلية.